§ Case study  ·  Nationale-Nederlanden  ·  2022—2025

Trzy i pół roku w europejskiej grupie ubezpieczeniowo-inwestycyjnej. Projektowałam w trzech produktach finansowych — współtworząc Moje NN (1M+ użytkowników), prowadząc migracje i odpowiadając end-to-end za dwa produkty finansowe.

Rola
Senior UX Designer
Okres
2022—2025
Zakres
Produkty ubezpieczeniowe i oszczędnościowe · Design system · Dostępność
Branża
FinTech · Ubezpieczenia · Enterprise

§ 01   Kontekst

Co zastałam.

Nationale-Nederlanden to europejska grupa ubezpieczeniowo-inwestycyjna działająca na 11 rynkach — z silną dyscypliną enterprise i ciężarem regulacyjnym w każdym wdrożeniu.

Polski zespół projektowy liczył 6–10 osób pracujących nad wieloma produktami. Moim obszarem była strona finansowa — PPK, IKE/IKZE oraz wkład w Moje NN (1M+ klientów).

Wyzwania: 1M+ użytkowników — brak marginesu na błąd  ·  Staranna praca z językiem i jasnością  ·  Szeroki przedział wiekowy użytkowników  ·  Dostępność i inkluzja na każdej warstwie

§ 02   Nad czym pracowałam

Nad czym pracowałam.

01 · PPK

Jedyna projektantka produktu emerytalnego — projektowanie end-to-end, od pracy nad funkcjami po decyzje interfejsowe.

02 · IKE / IKZE

Jedyna projektantka produktów oszczędności długoterminowych — projektowanie w całym doświadczeniu self-service.

03 · Moje NN

Projektantka w wieloosobowym zespole na głównej platformie self-service NN (1M+ użytkowników). Wkład w pracę nad funkcjami, design system i migrację MetLife.

Współtworzenie platformy z 1M+ użytkowników.

Moje NN — główna platforma self-service NN dla 1M+ klientów. Pracowałam nad zgłoszeniami funkcji, usprawnieniami i wkładem w design system razem z innymi projektantami w zespole.

Sytuacja kryzysowa — indeksacja.

Kontekst

Raz w roku każda polisa na życie przechodzi indeksację — niewielki wzrost powiązany z ochroną przed inflacją. Pierwsze rozwiązanie trafiło na produkcję bez wystarczającego wyjaśnienia i większość klientów z niej rezygnowała, traktując ją jak niechcianą podwyżkę.

Działania

Weszłam jako lead projektowy do akcji ratunkowej. Zespół przeszedł w specjalny tryb pracy — krótkie pętle między badaniami, projektowaniem, produktem i contentem. Przeformułowałam ekran wokół tego, co użytkownicy naprawdę musieli zrozumieć: indeksacja to ochrona przed inflacją, a nie podwyżka ceny.

Rezultat

Akceptacja wzrosła z około 20% do 60% w pierwszym tygodniu po wdrożeniu. Nowy wzorzec wdrożono w produktach ubezpieczeń na życie NN i pozostał domyślnym podejściem.

Przeprojektowanie indeksacji — tabela porównawcza pokazująca obecne, poindeksacyjne i specjalne warunki polisy, z akceptacją 20%→60% i pierwszym testem A/B w firmie

Integracja użytkowników MetLife z Moje NN.

Onboarding użytkowników, którzy nie wybrali tej zmiany.

Kontekst

Przejęcie MetLife przez NN oznaczało migrację łącznie około 900 000 klientów na wszystkich rynkach. Pracowałam po stronie polskiej — wprowadzając ich do Moje NN.

Moja rola

Odpowiadałam za stronę wewnątrz platformy — decyzje projektowe, ścieżki przejścia i integrację z Moje NN. Inny projektant zajmował się landing page'em.

Wyzwanie

Najtrudniejsza część była ludzka, nie techniczna. Ci użytkownicy nie wybrali tej zmiany, a Moje NN działało inaczej niż to, co znali. Moim zadaniem było przeprowadzić ich przez zmianę, a nie wprowadzać w dezorientację.


Praca.

  • Zaprojektowałam nowe ekrany dla procesów, które istniały tylko po stronie MetLife
  • Dostosowałam istniejące ścieżki NN do zmigrowanych użytkowników
  • Współpracowałam z działem prawnym nad tekstami UI, które wyjaśniały zmiany prostym językiem
  • Koordynowałam pracę kilku zespołów, z których każdy odpowiadał za inną część frontendu
Migracja klientów — ukierunkowane zmiany w serwisie Moje NN ułatwiające drogę zmigrowanym użytkownikom MetLife

Jedyna projektantka — emerytury i oszczędności długoterminowe.

Kontekst

PPK (pracownicza emerytura) oraz IKE/IKZE (indywidualne emerytury i oszczędności) — dwa regulowane produkty finansowe w portfolio NN, każdy z własną bazą użytkowników i gronem interesariuszy.

Moja rola

Jedyna projektantka obu produktów. Pełna odpowiedzialność end-to-end: wymagania z PM-ami i interesariuszami, eksploracja projektowa, dostępność, przekazanie do developmentu, iteracja na żywo.

PPK

Użytkownicy dobrze znali tę platformę, więc celem było ulepszenie jej bez psucia znanych ścieżek. Przeprojektowałam 70+ ekranów na desktop i mobile, w ramach design systemu, ograniczeń technicznych i WCAG — pracując z zespołami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

IKE / IKZE

Tutaj skupiłam się na optymalizacji serwisu — jasnym pokazaniu jego wartości i pozyskaniu nowych użytkowników, częściowo przez program poleceń. Oznaczało to staranną pracę nad tekstami (z wykorzystaniem szkolenia NN z prostego języka), zgodność z WCAG na każdym etapie i integrację z główną platformą Moje NN.

PPK i IKE/IKZE w produkcie — pulpity oszczędności na desktop i mobile

§ 06   Design system

Design system, dostępność i prosty język.

We wszystkich trzech produktach design system był wspólnym mianownikiem — pracą, która stała za wszystkim i docierała do każdego punktu styku z klientem.

Komponenty

Tworzyłam i utrzymywałam bibliotekę komponentów używaną w Moje NN (1M+ użytkowników) i produktach finansowych.

Dokumentacja

Dokumentacja w ZeroHeight dla projektantów i developerów — wzorce, zasady użycia i przypadki brzegowe.

Dostępność

Usprawnienia zgodne ze standardami UE, z certyfikatem WCAG 2.0 (Fundacja Widzialni).

Prosty język

Zasady prostego języka we wszystkich tekstach, z wewnętrznego szkolenia NN.

Narzędzia i partnerzy — zeroheight, Logios Research, Widzialni.eu, prosta polszczyzna i W3C

§ 07   Refleksja

Trzy rzeczy, które zabieram z Nationale-Nederlanden:

  1. Duże organizacje są mi dziś bliskie — ich struktura to coś, w czym pracuję, a nie przeciw czemu.
  2. Dostępność i prosty język nie są opcjonalne — to punkt wyjścia, oceniany przez pryzmat potrzeb każdego produktu.
  3. Najlepsza praca rodziła się w zespołach, które otwarcie się dzieliły. Ten nawyk noszę ze sobą.

Następny case

Empik

Największa platforma medialna w Polsce · 1M+ pobrań · 2021—2022

Zobacz case study →